廣和中醫擁有10年以上中醫開業經驗，院所醫師兼俱中西醫師資格，為民眾提供最完善的醫療諮詢服務

舉凡減重門診、高血壓門診、肝炎門診以及癌症化療中醫無負擔調理，深獲在地居民一致推薦，讓我們專業能力守護您全家人的健康。

廣和中醫為病患提供完善的照顧及多元醫療服務

癌症化療後的調理，專科減重門診資訊，慢性皮膚炎調理，婦科不孕調理成效佳



院內就診環境舒適，掛號、取藥方便快捷，品種齊全、品質優良、價格穩定。本院所有醫護同仁視病如親

以豐富的醫療經驗和準確用藥來醫治病患，致力為其拔除痛苦，用最熱切的心情來為您提供醫療照護。

同時也大力提倡、積極推動『預防勝於治療』的”防病”觀念 ！不僅要”預防未病”，同時也強調”防病復發”！

再次感謝鄉親對我們的支持與信賴，讓我們一起來為您及您親愛的家人守護健康。

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其他資訊

內容簡介： 本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。＊本書得獎紀錄：
  1. 《美國商業周刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。
  2. 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review ）2001年度最佳商業類書。
  3. 獲選Amazon.com 2001年度好書。
  4. 長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review ）暢銷書排行榜前25名。
  5. 在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。
  6. 《Fast Company》評為2001年度最佳創意。
  7. 誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。
＊本書重要觀點：
  • 第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
  • 先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
  • 刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
  • 強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
  • 以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
  • 飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
＊寫書動機：基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題，然後開始尋找答案」原由：麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我：「你知道嗎，我們很喜歡《基業長青》這本書，你們的研究做得很棒，書也寫得很好。但是，書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案，奠定了本書的基礎--優秀公司有可能成為卓越的公司嗎？如果可以，怎麼樣才能做到？還是，「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓，無藥可醫了？＊研究過程：第一階段：搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間，埋首於財務報表中，尋找符合下面基本形態的公司：十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現，然後在接下來的十五年中，累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間，因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響，都不可能維持十五年之久，而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業，系統化地搜尋和篩選，最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。第二階段：和什麼公司比較？我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司--和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭，在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段，他們擁有相同的機會和類似的資源，但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司--雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司，卻未能保持佳績--我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司：11家「從優秀到卓越」的公司，11家作直接比較的對照公司，以及6家只是曇花一現，未能永保卓越的公司。第三階段：揭開黑盒子接下來，我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章，有系統將報導內容分門別類，例如區分策略、技術、領導力等等，並加以編碼。然後，我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管，他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析，研究的範圍從企業策略到公司文化，從裁員到領導風格，從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後，整個研究計畫總共耗費了每年十．五人的工夫，我們閱讀和分析了六千篇報導文章，整理出二千多頁的訪談內容，並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。第四階段：從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論，得出最後結論的過程，但是我只能說，整個過程其實是個不斷反覆的循環，我們提出觀念，利用手邊的資料驗證觀念，修正觀念，構築觀念架構，眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻，重新修改架構等等。整個過程一再重複，直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長，而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態，在紊亂中找到秩序，從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調，最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響，然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準，研究小組才會認為有意義。

  • 譯者：齊若蘭
  • 出版社：遠流

    新功能介紹

  • 出版日期：2002/09/01
  • 語言：繁體中文


其他新聞













▲利奇馬甩尾，石門水庫二年來，首次使用溢洪道進行防洪操作。（圖／北水局提供）

記者楊淑媛／桃園報導

利奇馬颱風挾帶豪雨侵襲北台灣，石門水庫集水區累積降雨量至9日16時30分已達240公厘，因水庫水位已達243.07公尺，已逐漸接近水庫滿水位245公尺，而集水區降雨量仍持續流入，北水局於下午5點依水庫運用要點開啟溢洪道放水，這也是北水局二年來，首次使用石門溢洪道進行防洪操作。

北水局長江明郎表示，石門水庫溢洪道放水聲勢磅礡，水流躍向空中再落入後池，十分壯觀美麗，常吸引民眾駐足觀賞。近年因水情不若往年理想，而溢洪道啓用水量至少每秒600立方公尺，因此難得利用溢洪道放水調節水位。





請繼續往下閱讀...

















▲仔仔喜歡窩在飼主的床照片。（圖／新北市動保處提供，下同）

記者吳鎮良／綜合報導

今年6月份八里動物之家動保員劉可茵利用下班及休假時間透過拍攝毛寶貝逗趣可愛照片放在八里動物之家臉書，撰文推廣介紹認養毛寶貝，以圖文並茂方式陳現出來，讓更多民眾能認識牠們。動保處經營毛寶貝網路認養平台，結合動物之家與臉書平台力量，期使能幫每隻毛寶貝尋獲一個溫暖的家，提昇認養率。（即時接收毛毛軍團訊息！快加寵物雲Line）

「仔仔」是經由民眾送交八里動物之家未斷奶貓，初入動物之家時毛色凌亂稀疏，經動保員劉可茵細心照顧後，為牠拍攝美美的照片放上了臉書宣傳，透過生動文字與臉書行銷，將「仔仔」活潑又黏人的樣貌呈現出來，她不遺餘力在網路上宣傳，只是為了心中對毛寶貝那份最簡單的愛，民眾郭瀞雅看到「仔仔」萌樣後心動特地到八里動物之家與其互動，決定認養了「仔仔」給牠一個溫暖的家。

▲這個睡姿搭配這雙逆天長腿，整個超霸氣！

▲飼主每天都會跟仔仔自拍照。

郭瀞雅透露，仔仔是透過八里動物之家臉書認養平台認養的毛寶貝，私下常拍愛貓照片藉由臉書平台與動保員劉可茵分享寵物貓仔仔日常生活樂趣，從此兩人成為好朋友。郭瀞雅表示，「每天利用閒暇瀏覽八里狗狗貓貓認養臉書並分享連結所推廣貓認養文章，小小動作希望待動物之家貓咪都像仔仔一樣有一個溫暖的家。」

▲幸福的與馬麻同睡一張床。

農業局長李玟表示，為推廣多元化認養毛寶貝，加強飼主「認養不棄養 給牠一個溫暖的家」的觀念，動保處不只舉辦毛寶貝認養活動，還廣設認養小棧鼓勵民眾認養，希望用多元化管道推廣認養，為新北市各動物之家的毛寶貝們尋找合適新主人。另外動保處官網及各動物之家架設臉書推廣認養平台，介紹各動物之家每隻毛寶貝的詳細資料，民眾也可以用搜尋條件方式，快速查詢到適合自己飼養的毛寶貝。（ETtoday寵物雲有IG了，快按追蹤）

▲仔仔被馬麻細心照顧後，明顯有幸福肥XDD

更多精采影音：

延伸影音：



















▲暴龍奪冠，勇士一哥柯瑞與林書豪互相致意。（圖／達志影像／美聯社）

體育中心／綜合報導

儘管挑戰3連霸失利，連5年都打進總冠軍賽的勇士仍展現了運動家風度，特別買下《多倫多星報》的全版廣告，祝賀對手暴龍奪得隊史首冠，取得歷史性的成就，獲得一片好評；但也有球迷不領情，質疑為何勇士在2016年騎士首度贏得總冠軍時沒這麼做，「他們一定討厭騎士和詹姆斯(LeBron James)。」

The Warriors really took out a full-page ad in the Toronto Sun congratulating the Raptors pic.twitter.com/87vYCJ0uj9

- Marcus Thompson (@ThompsonScribe) 2019年6月17日

從去年夏天組成5巨頭，信心滿滿能成為繼2000-02年的湖人後，聯盟首支完成3連霸的隊伍；到總冠軍賽陷入1勝3敗，背水一戰G5迎回養傷1個多月的杜蘭特(Kevin Durant)，卻目睹了這位連2屆FMVP遭逢阿基里斯腱撕裂的悲劇；再到G6又有另一名主將湯普森(Klay Thompson)倒下，勇士的3連霸之路最終以失敗結尾。

不過勇士仍保持風度，並在暴龍舉行冠軍遊行狂歡的這天，買下《多倫多星報》的全版廣告，以一張柯瑞(Stephen Curry)擁抱多倫多主控羅瑞(Kyle Lowry)的照片，給予溫暖祝福，「金州勇士祝賀多倫多暴龍完成歷史性的成就，將2019年NBA總冠軍帶到多倫多。」

勇士此舉獲得一片好評，不少球迷都大讚非常有運動家精神；不過也有人提出疑問，為何當騎士2016年克服1勝3敗絕境，完成史無前例的逆轉封王，勇士沒有給予如此待遇，還有球迷直指「他們一定很討厭騎士和詹姆斯，他們沒為騎士做這些。」「2016年的時候風度去哪了？」直言不會買帳。

▲暴龍主控羅瑞起鬨要雷納德再留5年。（圖／達志影像／美聯社）



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